主题: 山西交通实业集团：联防联控“严实细”，复工复产“踩油门”

随着各地陆续复工复产及高速公路免费政策的实施，服务区的车流量、客流量逐渐增大，疫情防控形势更加严峻。山西交通实业集团按照上级要求，全力做好疫情联防联控，加快全方位复工复产，两手抓、两手硬，用实实在在的行动、扎扎实实的举措展现企业的责任与担当。

坚持闻令而动。2月28日下午，实业集团召开专题会议，对内设机构、分公司职能调整事宜进行讨论，进一步厘清职责边界、各司其职、提高效率。3月5日上午，实业集团党委理论学习中心组举行第六次学习会议，在进行疫情防控、复工复产、安全生产专题学习的基础上，研究部署集团公司疫情防控和复工复产及安全生产工作。3月6日，实业集团召开服务区提档升级改造推进会，吹响了工程建设的“冲锋号”。从3月9日开始利用一周时间，集团公司领导班子成员分别带队，深入基层单位进行疫情防控、复工复产、安全生产督导检查，力争把问题梳理清楚，确保工作力度不减，工作目标不变，积极推动各项工作落实。3月10日，实业集团再次召开专题会议，安排部署盂县、阳曲、薛公岭3对服务区提档升级改造工程商户进场装修、服务区营业等事宜。

严防严控疫情。服务区实行超市分时段营业，餐饮分时段采取窗口销售，采取方便餐品、中式快餐不提供堂食的方式营业，在入口处设立体温检测登记台，对进场人员进行体温检测，并为顾客免费发放一次性手套，每次最多允许3—5人同时进入场区消费购物，提示顾客购物完成后请尽快离开，避免长时间停留，收款设置“取餐一米线”“付款一米线”等安全标识，餐饮按间距不少于2米的标准分散放置餐桌，张贴就餐位标签，每张餐桌只设置一个就餐位，最大程度避免人员聚集。建立疫情防控工作台账，落实施工现场封闭管理和人员实名制管理、口罩佩戴、体温检测及物品和场所消杀等疫情防控制度，严格做到防控体系到位、人员排查到位、防疫物资到位、内部管理到位，实现安全复工。

加速复工复产。全力提供基本保障服务，截止3月10日下午，阳泉、阳曲、盂县、应县、平陆、浑源、王庄堡、灵丘、晋城、鲍店、晋中、灵石等12个服务区设置了 “快餐销售窗口”“简餐销售窗口”，主要提供简餐和盒饭等外带食品，主要包括羊汤、大米、馒头、蒸包、水饺等花样品类；要求各服务区主动约谈经营单位现场负责人，督促经营单位备足方便面、纯净水、面包等大众食品，确保能够满足公众出行的基本需求；加油站、卫生间、开水间实行24小时服务；加大对用电线路、后厨、灭火器等重点部位、设施、设备的全面安全检查与消杀，加强风险管控和隐患排查整治，确保安全卫生复工复产。全面推进服务区提档升级，成立服务区提档升级改造推进工作组，签定《服务区提档升级改造项目目标责任书》，倒排工期，挂图作战，建立周例会制度，盂县、阳曲、薛公岭提档升级改造项目已经完成“自查、申请、复查”3个阶段工作，3月10日全面复工，确保盂县服务区4月28日前实现试运营、5月1日前正式投入运营，阳曲和薛公岭服务区6月30日前投入运营；坚持不等不靠，多措并举，提前摸排待进场人员的身体状况和活动轨迹，实行施工单位、入驻商户劳务人员返岗复工“点对点”制度，补充劳动力资源；组织各单位加大地材储备，实行主要材料进场日报制度，充足的人员、材料保障为工程建设奠定了坚实基础。

厉兵秣马，全力以“复”。山西交通实业集团将持续高度重视当前疫情防控的严峻形势，坚持依法科学有序防控，“宁可严一分、不可松一毫”，在打通和夯实疫情防控“最后一公里”的同时，将疫情防控和复工复产各项工作抓细、抓实、抓落地，全力奏响业态有序复工复产的“集结号”。